Предмет и задачи ТЭА и смежные науки

Предмет и задачи ТЭА и смежные науки

Предмет и задачи ТЭА и смежные науки.

Предметом ТЭА являются хоз процессы, соц-экон и фин деятельность пп, кот складываются под влиянием субъект и объект факторов и получающих отражение в эконом информации (системе).

ТЭА связан с различными видами смежных наук, т.ч. бух.учет и аудит, финансы, орг-ция планирования пп, эконом теория и т.д.

Как наука представляет собой систему спец знаний связан с исследованием эконом процессов в их взаимосвязи складываются под воздействием объективных эконом законов и факторов субъект порядка с научным обоснованием бизнес-плана и объект оценкой их выполнения, с раскрытием определ тенденций и пропорций хоз развития, с выявлением внутрихоз резервов. Из перечисленных выше направлений можно сформулировать задачи ТЭА. К числу важнейших задач относятся:

1. повышение научной обос-ти план заданий и нормативов в процессе их разработки;

2. объект и всестороннее исследование выполнения бизнес-плана и соблюдения нормативов по данным учета и отчетности;

3. определение эконом эф-ти исп-ния труд., матер и фин ресурсов (отдельно и в совокупности)

4. контроль за осущ-нием требований коммерческого расчета;

5. выявление резервов на всех стадиях производственного процесса;

6. исследование управленческого решения с т.зр их оптимальности.

Рассмотрим более подробно перечисленные выше задачи:

1. повышение науч обос-ти бизнес плана и нормативов м.б. достигнуто с помощью многих методов, в т.ч. построение временных рядов за значительный период, что позволяет установить опр тенденции в экон развитии, особое внимание обращается на анализ пок-лей за текущий период, кот явл предплановым . найденные тенденции ретроспективного и текущего анализа м.б. исп-ны в общественном виде плановых расчетах, кот будут положены в основу составления бизнес-планов.Эта работа необходима именно потому, что плановая работа опережает отчетную за текущий период. Т.о. ретроспект и текущий анализ м.б. завершен плановыми или прогнозными расчетами плановых предположительных показателей.

2.  Объект всестороннее изучение по данным учета и отчетности, выполнение установл нормативов по кол-ву, стр-ре и качеству выпущ продукции, выполнение работ и услуг. Имеется в виду, что в процессе анализа тщательного исслед выполнение произв программы по количеству и ассортименту важнейших изделий, сортности, комплектности, качеству, ритмичности пр-ваЮ выполнение договоров поставки для транспорта, грузообороту, реал-цию пр-ции; в торговле – объем оптового и розничного товарооборота, ассортимент и т.д.

3. на предприятиях обязательно изучается эф-ть исп-ния осн и оборотных средств, фин ресурсов (собств, заемных, основные, оборотные). Подразумеваются абсолютно все ресурсы, кот обладает пп и цели поставленные именно в этой задаче явл наиболее важными и соответствуют непосредственно содержанию ТЭА.

4. Контроль за осущ-м требований комм расчета и оценка конечных фин результатов при полной или неполной его форме.Коммерч расчет: одним из основных его принципов явл матер заинтересованность. Он способствует во многом распределению средств по труду, обеспечению эк и хоз средств на должном уровне, это и более высокая ответственность по налогообложению, более эф-ное использование ресурсов, что делает его отличным от хоз расчета. В условиях ком расчета показатели работы пп больше увязаны между собой и поэтому, здесь более тщательно выбираются и анализируются влияющие факторы.

5. Отражает осн цель ТЭА: выявление и измерение всех ресурсов на всех стадиях произв процесса. Поиск этих резервов и осущ путем сопоставления сравнения различных показателей за различный период времени, на разных уровнях и за разные периоды. Методы и принципы ТЭА изложены ранее.

6. Больше отличаются от предыдущих, т.к. речь идет об оптимальности управл решений, т.е. она больше соотв оптимальности управл решений менеджмента.

АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО И ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА.

Содержание этого анализа включает в себя знач количество направлений, хар-х данное пп, в т.ч.

Техн уровень

Применяемые технологии

Организ уровень

Оценка тех уровня ведется с помощью данных

1- возрастной состав обор-ния

группы: 0-5 лет, 5-10 лет, 10-15 лет, 15-20 лет, 20-25 лет, свыше 25 лет.

Здесь использ нормативные сроки, свыше кот обор-ние считается устаревшим морально и физически.

Рассчит спец коэф-ты:

- тех износа (физического)

- материального износа

Расчет ведется:

К тех изн = срок службы факт / срок службы нормой

К физ изн = М а * Т

Где Ма – норма А;

        Т  -  срок службы

К мат изн хар-ся произв-тью на ед. оборудования

*********************

Где С – стоимость оборудования;

       V -  объем продукции.

Технологическая структура включает в себя:

- анализ стан парка

удел вес отд видов оборудования в общем парке . Этот анализ дает возможность определить, какой вид обор-ния  доминирует в выпуске, а следоательно и направить усилие на замену групы очевидно, что уровень техники и технологии напрямую связан с типом производства.

К прогресс-му относится в:

Массовом – автом, полуавт линии

Серийном – станки с ЧПУ, агрегатные

Единичном – обраб центры

Если нет нормативов по отд показателям, то примен сравнение за разные периоды времени, что дает возможность сравнить /_  этого показателя.

Прогрессивность тех процесса зависит от кол-ва применяемых в пр-ве типоразмеров деталей и узлов, сохранение кот достигается за счет унификации и стандартизации. Уровень технологии зависит также от соблюдения технолог дисциплины, поэтому сущ график соотв-вия соблюдения и соответствия выполняемых процессов заданной технологии. Во многом этому способствует спец коэф-ты (показатели) уровня технологии пр-ва

1)   Коэф-т использ материала  

**************

В литейном цехе выход годного литья в кузн-прессовом-колич отходов

2) Общая трудспособность работ в подразделения на рабочих местах

3) Снижение технологической трудосп-ти

4) Снижение материалоемкости и повышение материалоотдачи

5) Снижение технолог сс ( те затраты, кот связаны с выполнением конкретных технологических операций)

Обязательно анализ уровень мех-ции, авт-ции произв процессов, его динамика. Рассчит ряд коэф-тов, напр: коэф-т мех-ции и авт-ции работ это:

Коэф-нт мех и авт труда:

Осущ анализ орг-ции пр-ва, кот хар-ся рядом показателей:

1) специализации- удельный вес стоимости профилирующей продукции в общем её объеме

2) уровень кооперации – удельный вес заготовок, комплектаций, полученной со стороны к общей стоимости изготовляемой продукции

3) тип производства

4) коэф-т серийности выпуска – это отношение числа наименований пр-ции к её стоимости

5) длительность произв цикла – период времени с момента запуска в производство и до момента выпуска готовой пр-ции. Зависит от арийности от размера партии изделий, вида движения предметов труда

6) анализ непрерывности пр-ва – движение предметов труда по стадиям произв процесса, время перерывов измеряется показателем (коэ-т) непрерывности пр-ва – отношение длительности технологического цикла к длительности  производственного цикла.

7) Ритмичность пр-ва – здесь строятся почасовые графики выпуска пр-ции с помощью кот анализируется выпуск продукции

8) Анализ состояния орг-ции труда включ вопросы разделения и кооперации, нормирования труда, орг-цию обслуж раб мест, охрану труда ( коэф-т разделения труда, коэф кооперации труда)

9) Организация обслужв раб мест хар-ет состояние раб мест – своевременность и качество обсл-ния (технич , технологич), все виды ремонтов, осмотров и материальная (материалы, оснастка, инструмент)

Часто прибегают к анализу и обслуж раб мест с помощью разраб типовых проектов рабочих мест для конкретных спец-тей рабочих профессий. В этом проекте содержаться чертеж и конструкция раб места, его планировка раб зоны, зоны досягаемости с учетом выполняемых типовых операций, сюда вкл. Также освещенность, вспомог зона, где размещ обор-ние с помощью кот выполн осн и вспомог операции. Сюда может быть добавлен также и производственный процесс на данной операции с рассчетом отдел элементов по времени качество обс-ния раб мест хар-зя прежде всего кол-вом времени простоев и потерь не повине рабочих и не связ непосредственно с технолог процессом. Качество обсл можно измерить с помощью рассчета коэф-та, характ-щего отношение времени простоев и потерь к общей длительности смены. Но с другой стороны этот коэфт-т не позволит выявить истинные причины плохого обсл-ния раб мест. Сюда же относится анализ состояния нормирования труда , кот позволяет конкр качество нормирования, заменять устаревшие нормы, внедрять в пр-во технически-обоснов; на некоторых пп на отдельных работах польз отраслевыми, межотраслевыми нормами, на отдельных- разраб их на конкрет виды работ с учетом изг-ния данного изделия ( операции, детали)

Здесь выделены несколько показателей

Анализ управления пп вкл в себя значит перечень различных направлений, кот так или иначе связаны с качеством принятия управл решений. Сюда  относ стр-ра управления, кол-во подразделений, подчиненность их, кол-во звеньев по вертикали и горизонтали, документооборот, ф-ции, кот выполняются в подразделениях, обеспечение  кадрами, повышение квалификации, орг-ция, обслужив авт-ция, оснащенность упр труда, степень самост-ти отдельных подразделений в решении тех или иных задач.

Анализ качества выпускаемой продукции

На пп анализ качества явл обязательным, особенно в рын условиях это необходимо, поскольку каждое пр-во имеет конкурентов, выпуск аналог пр-цию. Нет единого пок-ля по измерению качества пр-ции поскольку это понятие вкл в себя много различн свойств, характеристик, параметров изделия и т.д. Многие из этих отдельных направлений оценив конкрет колич показ-ми или величинами. Например: надежность, долговременность, ремонтоприч-ть, констр-ция, внешнее оформл и т.д.

Перечисл выше направления анализа по отдельным позициям оказ результирующее влияние на такие обобщ показатели как произв-ть труда, рентабельность пр-ции и предприятия, прибыль

Тема: Анализ производства и реализации продукции

Целью анализа явл повышение объема производства, реализации продукции, улучшения ее качества и в соврем условиях с учетом потреб спроса

Задачи

1) оценка выполн по объему и номенк-ре продукции

2) динамика ( темп роста и прироста)

3) оперативное выявление негативн причин, из-за кот план может быть не выполнен

Здесь исп методы:

1) цеп подст при влиянии различных факторов;

2) абсол разниц, разр меры по улучш использования выявл резервов

3) анализ выполнения плана по объему выпол в дейст ценах без налога с оборота и акц сбора

Динамика пок-лей – в сравнимых ценах. Оценка выполнения плана опред как разница между отчетом и планом + перевыполнение – недовыполнение. В относит выражении – отношение отчет данных к плановым * 100. Темпы роста и прироста опред в %. Обязательно прирост сопоставление данных с базой. Оценивается объем выпуска в абсолют выражении в ценах, труд-ти, зп, выполнение плана по ном-ре (ассортименту) осущ по тем изделиям, кот включ в план и не выше план количества