Библиотека рефератов

Новости

СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ФИРМ НА БАЗЕ РЕГЛАМЕНТАЦИИ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ
В. М. Яковлев, А. С. Власков
С развитием рыночной экономики происходят существенные изменения организационных отношений между основными участниками инвестиционного процесса, что в свою очередь приводит к созданию новых, более эффективных организационных форм и структур управления.
Формирование рыночных отношений в капитальном строительстве предполагает децентрализацию источников финансирования: создание эффективной системы управления инвестиционным процессом, базирующейся на принципиально новых экономических отношениях, обеспечивающих оптимальное сочетание государственных интересов и полной самостоятельности организаций.
При переходе к рыночной экономике существующие в настоящее время организационные формы и структуры управления должны подвергнуться соответствующей трансформации с целью наилучшего приспособления к новым условиям хозяйствования. Зарубежный опыт показывает, что взаи-
модействие проектировщиков, изготовителей индустриальных конструкций и строителей наиболее успешно осуществляется н нтсгрироишншх структурах типа проектно-строительных фирм, спсщмлпчируюшихсн на строительстве определенного вида объектов.
Начало восьмидесятых годов характеризуется упрпилеическим «бумом» в строительной отрасли в связи с двумя новшествами, определившими основные направления совершенствования системы управления. Первое из них - появление и быстрый прогресс просктно-стронтельимх фирм, в рамках которых обеспечивается наилучшая координации uumiii проектирования и строительства и достигается огромный выигрыш времени. Второе направление является в значительной степени следавием мерного. Интеграция проектирования и строительства, увеличение раширон обьектов и усложнение в связи с этим функций управления вызван и поиилеиие нового типа менеджеров - профессиональных управляющих строительством.

На современном этапе развития в индустриально развитых странах наблюдается тенденция структурного и организационного обособления вопросов совершенствования управления, приобретающих все более специализированный характер, в специальную управленческую функцию -«функцию - функций», получившую одно из следующих названий: организационного управления, организационного развития или организационного управления.